経営事項審査

当事務所では、点数の算出（シミュレーション）から、スコアアップに向けた戦略立案、入札参加資格の申請まで、社長の「挑戦」を伴走支援します。

公共工事への道しるべ

公共工事に入札するためには、以下の4つのステップを毎年、決められた期限内に正確にクリアする必要があります。

1. 決算変更届の提出（事業年度終了後4ヶ月以内）
2. 経営状況分析（登録分析機関への申請）
3. 経営事項審査（経審）（兵庫県知事等への申請）
4. 入札参加資格審査申請（国・県・市町村等への登録）

一つでも欠けると、その年の入札チャンスを逃すことになります。しばはら事務所では、スケジュールの徹底管理を行い、社長が本業に集中できるよう「期限の番人」としてサポートします。

しばはら事務所が大切にする「経審の3視点」

単に「今の数字」で申請するだけでは、経審のポテンシャルを最大限に活かすことはできません。私は実務家として、以下の視点を大切にしています。

① 「加点要素」を掘り起こす戦略的アドバイス

経審は「加点項目」をいかに積み上げるかの勝負です。

• しばはら事務所の視点： 資格者の数、退職金制度の整備、建設機械の保有状況、防災協定への加入など、現在の御社で「今すぐ加点できる要素」がないかを精査します。次年度以降を見据え、無理のないスコアアップのロードマップを提示します。

② 決算内容の「建設業財務諸表」への適正な振替

税理士の先生が作成した決算書を、そのまま経審に使うことはできません。建設業独自のルールに基づく「振替」作業が必要です。

• しばはら事務所の視点： 経営状況分析（Y評点）において、御社の実績が正当に評価されるよう、勘定科目の分類を精査します。数字の「計上の仕方」一つで、結果が左右される世界だからこそ、実務上の最善を尽くします。

③ 地元の自治体で「勝つ」ための戦略

公共工事において、地元の自治体（西宮市や兵庫県など）以外の工事を受注することは、特殊な技術がある等の例外を除き、非常に困難なのが現実です。

• しばはら事務所の視点： 闇雲に多くの自治体へ申請を勧めることはしません。まずは「西宮市」や「兵庫県」において、現在の点数でどのランク（格付）に位置するのか、希望する工事のランクに入るにはあと何点必要なのかを冷静に分析します。「地元で確実に一枠を勝ち取る」ための、地に足がついた戦略を共に考えます。

西宮から、公共工事の主役へ

「経審は難しそう」「ウチの規模ではまだ早い」と諦める前に、まずは現在の状況を教えてください。

私は、社長に「ただの書類」を渡すのが仕事ではありません。 公共工事という新しい販路を切り拓き、社員に誇りを与え、会社の未来をより盤石にする。そんな社長の「攻めの経営」を、専門知識という盾で守り抜くパートナーでありたいと願っています。